IC-functie als ondersteuning in de interne communicatie
Om alle interne communicatie binnen een organisatie goed in te richten, te beheren, te ondersteunen en bij te sturen is een professionele interne communicatiefunctie nodig. Involve helpt bij het (her)inrichten en implementeren van de nieuwe interne communicatiefunctie. Wij ondersteunen bij de inrichting/organisatie van de interne communicatie en de functieprofielen en wij ontwikkelen samen met het werkveld visie op de rolinvulling, een helder portfolio, beleidsrichtlijnen, manieren van samenwerking en verdere professionalisering van het werkveld. Dit laatste is een belangrijk aandachtspunt, zodat de positie van communicatie wordt verstevigd en de lijnverantwoordelijken meer profijt hebben van hun communicatiefunctie. Daarbij houden wij rekening met de bestaande communicatiestructuur, de verdeling van de verantwoordelijkheden en besturing van de organisatie. Belangrijk is dat er tussen de verschillende niveaus in een organisatie (holding, groep, afdelingen) een heldere verantwoordelijkheid/taakverdeling is. Indien gewenst ‘maken we kwartier’ en/of vullen een interne communicatiefunctie interim in. Of bieden we gericht inhoudelijke en procesmatige coaching aan IC-managers of –adviseurs.
Wij besteden specifieke aandacht aan de noodzakelijke content organisatie en zien die graag integraal en als communicatienetwerk. Dat wil zeggen voor alle middelen één contentorganisatie. In plaats van één voor intranet en weer een apart redacteurennetwerk voor een blad etc. En dat netwerk werkt twee kanten op: deelnemers geven aan wat in hun afdeling speelt en wat informatie/communicatiebehoeften zijn.
Voorbeelden uit de praktijk zijn:
Meer over het vertrekpunt: de organisatie
Meer over de resultaatgebieden: mensen, structuur, thema's en meten & borgen
Terug naar: onze visie op interne communicatie.