Interne communicatie
Involve ziet interne communicatie als het proces van richting geven aan en het organiseren van wisselwerking tussen mensen in een organisatie. Zodat verbinding, betekenisgeving en uitwisseling tussen deze (groepen) mensen ontstaat. Zodat de merkbelofte wordt waargemaakt. Zodat nieuwe ideeën kunnen ontstaan, samenwerking beter verloopt en veranderingen sneller tot stand komen. Mensen bewegen tot resultaat dus.
Daarmee beperkt interne communicatie zich in onze visie zeker niet alleen tot het oorspronkelijke domein van berichtgeving. En heeft interne communicatie meer dimensies dan het stimuleren van interactie en dialoog alleen.
Interne communicatie is een containerbegrip geworden. Voordat dit een te grote container wordt waar iedereen alles maar in gooit of alleen dat erin stopt wat het beste uitkomt, bieden we houvast met onze visie die een vijftal behapbare resultaatgebieden omvat. Door aan deze resultaatgebieden in samenhang te werken - passend bij de organisatiecontext en samen met andere disciplines- ontstaat een succesvolle interne communicatie die daadwerkelijk bijdraagt aan de organisatiedoelen.
Onze visie op interne communicatie hebben wij uitgebreid beschreven in het boek ‘IC in 3D’ en vertaald in een document dat u hier gratis kunt downloaden.
De vijf resultaatgebieden van interne communicatie:
Voorbeelden uit de praktijk:
Lees hier voorbeelden uit de praktijk, waarbij Involve de gehele interne communicatie heeft opgezet:
