Beste leider… (blogserie)

Onder deze titel brengen we een serie van 10 klassieke blogs over leiderschapscommunicatie en change opnieuw uit. Michiel van Delden schreef ze in de afgelopen jaren, waarbij hij de belangrijkste lessen uit deze vakgebieden vertaalde naar de wereld van managers.

 

Blog 1. Beste leider… Wat wil je eigenlijk zelf?

Managers communiceren over hun visie, doelstellingen en prioriteiten en helaas vaak zonder heilig vuur. Een strategie is nog geen visie en een visie kun je niet ontwikkelen door het uit te besteden. Dat heeft te maken met de rol van persoonlijke overtuigingen in visie en strategie. Lees hier verder…

Blog 2. Beste leider… Mind the gap!

Beste leider, in welke wereld leef jij? Is dat dezelfde wereld als die van jouw mensen? Als ik naar gesprekken in organisaties luister, valt me op dat er bijna overal een kloof wordt ervaren tussen de top en de werkvloer. ‘Het lijkt wel alsof ze daar in een andere wereld leven’. Lees hier verder…

Blog 3. Beste leider… Waarde(n)loos

In veel bestuurskamers worden serieuze debatten gevoerd over de juiste waarden voor de organisatie. Waarom laten bestuurders zich massaal overhalen om kostbare tijd te stoppen in het ‘selecteren en vaststellen’ van waarden om ze vervolgens uit te rollen via posters, workshops en toolkits? Lees hier verder…

Blog 4. Beste leider…  Rigoureuze keuzes

Hoe helder zijn de keuzes die jij met je team maakt? In veel managementteams blijkt er verbazend weinig animo om nu eens echt samen knopen door te hakken. Het creëren van alignment in de top blijkt de meest onderschatte fase in een veranderproces. Lees hier verder…

Blog 5. Beste leider… De paradox van strategisch management

Na lang voorbereiden presenteer je eindelijk jullie nieuwe strategie op een grote interne bijeenkomst. De reacties zijn wat lauw en je bent toch wat teleurgesteld. Waarom zien jouw mensen ‘the big picture’ nou niet? Dit heeft te maken met de paradox van strategisch management. Lees hier verder…

Blog 6. Beste leider… Een mistig moeras

Onderzoek toont aan dat concrete vooruitgang boeken in werk dat ertoe doet de belangrijkste motivator voor medewerkers is. In veel organisaties blijken medewerkers het omgekeerde te ervaren. Hun werkend bestaan lijkt zich af te spelen in een mistig moeras: zij waden rond op de tast en hebben geen idee of hun geploeter ergens toe leidt. Lees hier verder…

Blog 7. Beste leider… Een simpel veranderverhaal

Wat hebben jouw medewerkers nodig om zich staande te houden bij grote veranderingen? Niet alleen heldere communicatie over doelstellingen en projecten. Ook een goed zicht op hoe het veranderproces verloopt. Hoe scherp heb je dat zelf eigenlijk voor ogen? Lees hier verder…

Blog 8. Beste leider… Integratie na een fusie

Je staat voor een integratieproces na een fusie of overname. Buiten zijn de verwachtingen torenhoog. Binnen slijpen managers de messen, zijn medewerkers onzeker, en stapelen de operationele problemen zich op. Hoe krijg jij je organisatie hier doorheen? Lees hier verder…

Blog 9. Beste leider… De piemel van de engel

Hoeveel goede ideeën, inzichten en slechte boodschappen bereiken jou vanuit de organisatie? En hoeveel worden er onderweg naar boven de kop ingedrukt, afgevangen of onschadelijk gemaakt? Een open cultuur vergt actief onderhoud vanuit de top. Lees hier verder…

Blog 10. Beste leider… Stop eens met veranderen

Verandering is de enige constante, maar is het daarmee ook noodzakelijk en onafwendbaar? Wat als we alle capaciteit en energie van mensen, dat we benutten bij verandertrajecten zouden stoppen in simpelweg presteren voor klanten? Lees hier verder…