CV Ameike van der Ven
Senior adviseur change & communicatie Involve -2015 – heden
Waterschap Vallei & Veluwe
Ter ondersteuning van de nieuwe koers en richting van de organisatie heb ik in 2017 een training ontwikkeld en uitgevoerd om managers en medewerkers het verhaal van de organisatie te laten doorleven en te vertalen naar hun dagelijks werk. Deze training resulteerde in een infografic als onderdeel van de strategiecommunicatie. Daarnaast heb ik de IC adviseur bijgestaan bij het ontwikkelen van een plan van aanpak voor de vervolgstappen van de strategiecommunicatie.
Hogeschool Arnhem & Nijmegen (HAN)
Binnen de HAN ben ik betrokken geweest bij drie grote opdrachten:
- Ik was verantwoordelijk voor het projectmanagement van het sociaal jaaroverzicht en jaarverslag en coördineerde tekstschrijvers, projectmedewerkers en externe partijen om zo tot een nieuw concept te komen.
- Ik maakte onderdeel uit van het programmateam om via dialoog draagvlak te creëren en consultatie te doen bij de verschillende stakeholders voor de op handen zijnde verandering van de organisatiestructuur. Mijn rol was het ontwikkelen van de change- en communicatieaanpak en het inhoudelijk organiseren van de dialoogsessies en stakeholder bijeenkomsten zowel in- als extern.
- Daarnaast was ik binnen een vervolgopdracht verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van de interne communicatieplan voor het uitrollen van de strategische visie en de aanpak voor de onderliggende organisatie- en cultuurverandering. Onderdeel hiervan was het inrichten en coördineren van de juiste communicatiekanalen.
ENGIE
Ik heb in deze opdracht de afdeling IC geadviseerd over en geholpen bij de uitvoering van hun IC-middelenonderzoek.
AON
In deze opdracht maakte ik onderdeel uit van de denktank ‘Cultuur’, die verantwoordelijk was voor het opstellen van een mensgerichte veranderaanpak om ter ondersteuning van de meer structuurgerichte reorganisatie met grote impact op functie en werklocaties.
Dichterbij
Bij deze opdrachtgever heb ik verschillende opdrachten uitgevoerd:
- Uitgebreide interne communicatieaudit als onderdeel van het op te stellen interne communicatiebeleid.Ik was verantwoordelijk voor het ontwikkelen en coördineren van het verandercommunicatieplan voor het strategieprogramma en de onderliggende projectpijlers.
- Ik heb voor hen een plannings- en rapportageformat ontwikkeld gebaseerd op hun warden en strategische pijlers om zo de voortgang van de organisatieontwikkeling te kunnen monitoren.
Holland Colour Apeldoorn
Binnen deze opdracht was ik medeverantwoordelijk voor het advies aan de raad van bestuur en de managers in de verschillende landen over de aanpak van hun strategiecommunicatie. Daarnaast hebben we de RvB en de managers gecoacht en getraind in hun communicatierol binnen dit proces.
Amsterdams Fonds voor de Kunsten (AFK)
Samen met de medewerkers van de organisatie heb ik voor het AFK een nieuwe interne communicatiestructuur ontwikkeld die paste bij hun nieuwe taakstelling en heb ik hen geadviseerd en geholpen bij de inrichting van hun SharePoint omgeving.
Aventus
Ontwikkelen van de aanpak voor de strategiecommunicatie van de nieuwe koers van deze mbo-school.
Deltion
Ik was verantwoordelijk het interne communicatieplan voor de uitrol van de nieuwe strategische koers en de onderliggende projecten.
ArtEZ
Ik was binnen deze opdracht verantwoordelijk voor het opstellen van het overkoepelende communicatieplan voor een groot huisvestingsprogramma en voor de communicatieplannen van de onderliggende projecten.
Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU)
Binnen deze opdracht heb ik de afdeling IC gecoacht in het ontwikkelen van kennis, positie en vaardigheden om de structuurverandering van de organisatie op een goede en effectieve manier te kunnen begeleiden.
Gemeente Delft
Ik heb een aanpak ontwikkeld om teams te helpen intern in gesprek te gaan over de benodigde activiteiten voor de gewenste cultuurverandering binnen de gemeente én om hen te helpen het gesprek aan te gaan met hun in – en externe stakeholders. Deze opdracht was in het kader van de invoering van de omgevingswet en de participatiewet.
Gemeente Leiderdorp
Voor deze gemeente ontwikkelde ik een training om via verhalen binnen en buiten de organisatie voorbeelden op te halen van activiteiten die pasten bij de concretisering van de kernwaarden van de gemeente. Als bewijsvoering van de uitwerking van de strategische koers en richting.
KRAMP
Binnen deze opdracht heb ik het communicatie team als geheel en de individuele professionals gecoacht bij de transformatie van uitvoerders naar business partners voor de board en de onderliggende managementlagen. Daarnaast was ik ook betrokken bij het project om de kernwaarden en uitgangspunten beter te verankeren in de dagelijkse werkzaamheden binnen de organisatie.
Bredenoord
Ook hier was mijn taak om de IC-professional te coachen tijdens haar opdracht een communicatieaanpak te ontwikkelen voor de uitrol van de visie en strategische koers van de organisatie.
Monuta
Binnen deze opdracht heb ik een training ontwikkeld en uitgevoerd om leidinggevenden te trainen in hun communicatierol bij het uitdragen van de nieuwe strategie van de organisatie en het aangaan van de dialoog hierover.
Ipse de Bruggen
Ik heb de afdeling interne communicatie gecoacht en begeleid in hun positie als business partners voor hun management en bij het opstellen van een overkoepelend intern communicatiebeleid voor de organisatie.
Vitens
In deze opdracht was ik verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering van de IC middelenaudit.
Mede-oprichter en mede-eigenaar Dit heeft zin VOF – 2019 tot heden
Ik help organisaties en teams om effectiever te veranderen, beter samen te werken en meer betrokkenheid te creëren door hen inzicht te geven in hun organisatie-energie en corporate rituelen. Op die manier zorgen organisaties voor fijnere werkomgevingen die het beste uit mensen halen. (www.ditheeftzin.nl)
Opdrachten:
- Ontwikkelen ritueel om nieuwe naam en koers te markeren van een accreditatieorganisatie (symbolisch moment) + begeleiden van teams naar nieuwe manier van (samen)werken volgens de nieuwe waarden.
- Ontwikkelen en uitvoeren betekenisvolle samenkomst voor jubileum van organisatie
- Advies over kracht van corporate rituelen binnen cultuurtraject van grote onderwijsorganisatie
- Interactieve sessie bij zorginstelling en groot landelijk event om medewerkers bewust te maken van impact van corporate rituelen
Senior adviseur interne communicatie M&I Aventus (mbo-school)- 2011 t/m 2015
- Activiteiten: Ontwikkelen van de interne communicatiestrategie van Aventus, projectleiderschap inrichting SharePointomgeving, ontwikkelen en uitvoeren van communicatieaanpak verschillende projecten binnen de school. Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe interne communicatiestructuur (middelen en processen).
- Aandachtsgebieden: interne communicatie, verandercommunicatie, project communicatie, internal branding, strategie communicatie.
Adviseur Communicatie & Marketing Aventus – 2007 t/m 2011
Activiteiten: Ontwikkelen en uitvoeren communicatieplannen. Ontwikkelen en uitvoeren van diverse interne en externe communicatiemiddelen (magazines, website, intranet, nieuwsbrieven). Aandachtsgebieden: bedrijfsjournalistiek, interne communicatie, internal branding.
Redactiecoördinator magazines Koninklijke Landmacht- 2005 t/m 2007
Aandachtsgebieden: bedrijfsjournalistiek, coaching, interne communicatie, team management.
Eindredacteur blad Monitor Koninklijke landmacht – 2000 t/m 2005
Aandachtgebieden: bedrijfsjournalistiek, coaching, eindredactie, team management (team van vrijwilligers > ouders en partners van uitgezonden militairen)
Opleidingen
- Training systemisch denken en werken in organisaties – 2020 (Blauwprint)
- Online opleidingen rond emailmarketing, online businessmanagement en contentmanagement – 2019 – 2020
- Training en workshops ritueelbegeleiding – 2017-2019 (Universiteit voor Humanistiek en Het Moment)
- Master Subconscious Impact – 2017 (Subconscious Impact)
- Master Internal Communication – 2011-2012 (Van der Hilst & Involve)
- Diverse trainingen en cursussen rond adviesvaardigheden, schrijven, eindredactie en storytelling- 2000 -2018
- Militaire basisopleiding- aug. ’99 – okt. ’99 (Koninklijke Militaire Academie (KMA) te Breda)
- HBO Journalistiek en Voorlichting – 1995 – 1999 (Hogeschool van de Provincie Antwerpen (HPA))
- Gymnasium -1989 – 1995
Overige prestaties
- Zorgbegeleidingsassistent op afdeling Jong Dementerenden bij Zorgroep Apeldoorn – 2020 – heden
- Oprichter en eigenaar Rituelenatelier- 2014 – heden
- Auteur boek ‘De Gespreksfluisteraar- 2016