CV Astrid Schipper
Astrid studeerde bedrijfskunde (MSc) aan de universiteit van Groningen. Vanaf 1994 heeft zij een schat aan ervaring opgebouwd rondom veranderprogramma’s. In haar werk legt zij nadruk op de dynamiek van de interactie tussen mensen.
Haar expertisegebieden zijn:
• implementatie van veranderingen in organisaties
• project- en programma management
• teamontwikkeling en start-up van nieuwe teams
• samenwerkingsvraagstukken tussen organisatieonderdelen
• quick-scans in relatie tot organisatieontwikkeling
• organisatiecultuur & leiderschapsontwikkeling
• persoonlijke coaching
2016 – heden: Astrid Schipper Consultancy
Opdrachten, een selectie:
- Voor een samenwerkingsverband de doorontwikkeling naar een professionele organisatie inrichting (in vervolg op outsourcing van deelnemende gemeenten) begeleid. Activiteiten: quick-scan (interviews) onder 55 medewerkers en aandeelhouders, herinrichting managementstructuur en wijze van aansturing, nieuwe vormen van samenwerking en communicatie(intern/extern).
- Voor provincie Friesland: vertaling van nieuwe besturingsfilosofie naar leiderschapsontwikkeling. Advisering van directie in aanpak en faciliteren van managers in nieuwe rol.
- Voor o.a. Karl Lagerfeld/Zeeman/Heineken/Van Oord/Leo Pharma en diverse gemeenten:
Leerinterventies ontwikkeld en uitgevoerd m.b.t. persoonlijke-en teameffectiviteit.
- Werkconferenties gefaciliteerd met oog op aankomende reorganisatie van organisatieonderdeel van Erasmus MC.
- Doorlichting interne opleidingsacademie van GGZ (advies &trainingen nationaal/internationaal): onderzoek onder medewerkers, directie en Raad van Bestuur. Resulterende in advies over doorontwikkeling en aansturing.
- Training, coaching en intervisie van strategisch adviseurs Gemeente Amstelveen m.b.t. rol in organisatie breed veranderproces. Focus op persoonlijke en team effectiviteit in relatie tot politiek gevoelige onderwerpen.
- Vaste procesbegeleider/adviseur van een managementteam binnen Gemeente Den Haag, mede n.a.v. introductie zelfsturende teams. Verschillende teams begeleid in persoonlijke en teameffectiviteit.
2013 – 2016: Programmamanager a.i.
Programmamanagement rondom het ontwikkelen van een duurzaam zorglandschap (valuebased healthcare) met regionale zorgaanbieders en verzekeraar. Focus op innovatieve lijnoverstijgende, populatie gebonden, zorgprogramma’s en nieuwe financieringsvormen.
2010 -2013: ING Bank, change/project manager
Changemanager voor verandervraagstukken rondom de implementatie van bank brede projecten.
Projectmanager binnen (meerjarig) data migratie programma: organisatorische implementatie nieuw bedieningsconcept voor business banking klanten.
1994 – 2010: Chance, adviesbureau, management consultant
In deze periode als extern consultant voor een groot aantal organisaties opdrachten uitgevoerd rondom organisatieontwikkeling en verandering. Opdrachten waarvan de complexiteit uiteindelijk bepaald wordt door gedrag (medewerking) van betrokkenen, het krachtenveld en de aansluiting tussen veranderdoelen en daadwerkelijke implementatie. Om een indruk te geven van de diversiteit volgt een kleine selectie:
Heineken Nederland:
Gedurende een (doorloop) periode van 4 jaar, n.a.v. een reorganisatie/herstructurering naar nieuwe business units over Nederland (overnames, integratie salesafdelingen en nieuwe marktbewerking). Rol: ontwikkeling/implementatie van veranderprogramma’s en training van alle organisatieonderdelen in de units. Coaching van implementatieteams, managementteams van de units en de directie Heineken Nederland.
DA , Nederlandse Drogisterij Service
Bijdrage geleverd aan de strategische verander agenda en nieuwe positionering van marketing en sales afdeling. Accent op ‘alignment’ van organisatieonderdelen, teamontwikkeling, samenwerking vanuit hoofdkantoor met aangesloten DA-drogisterijen, begeleiding strategische bijeenkomsten van directie.
Gemeente Ede
Doorontwikkeling van afdeling Vergunningen & Handhaving naar meer integraal werken. Doorbreken van patronen in samenwerking door het organiseren van interventies/workshops rondom stakeholder management, leiderschapsontwikkeling, adviesvaardigheden, samenwerkingsvormen e.a.
Woningbouwcoöperatie Wonenbreburg
Leiderschapstraject voor middenkader en MT/Directie opgezet en begeleid.
O’Neill Europe bv
Coaching van teams op het spanningsveld tussen creatieve ambities en strakke targets resulterend in beter onderling begrip en afstemming (geïntegreerde planning).
Maersk Supply service
N.a.v. overname Sealand door Maersk. Workshops voor leidinggevend kader van Beneluxorganisatie.
Integratie van bedrijfsculturen, vormgeven aan gezamenlijke ambitie, nieuwe samenwerkingsvormen waren de main topics.
Opleiding
- VWO, afgerond 1982
- Doctoraal Bedrijfskunde (Msc), Rijksuniversiteit Groningen, afgerond 1987
Accreditaties:
- Vitality Mind Challenge 2019, methode gericht op preventie van Stress en Burn-out
- Deep Democracy level 1 t/m 3) 2018, besluitvormingsmethode gericht op inzet van diversiteit aan perspectieven in groepen (rationeel en emotioneel) en omgaan met spanning en conflict
- Deeper Discovery 2017, methode om potentieel te ontsluiten: gebaseerd op archetypen (individueel/ team)
- Prince 2 Foundation 2011, projectmanagement
- Insights Discovery 2006, praktische methode gericht op omgaan met gedragsvoorkeuren. (individueel/ team)
- NLP | Practioner 1996, neuro linguistich programmeren
- Organisatie diagnose en het managen van veranderingen 1990
